2024年至2025年赛季,中国男篮在国际赛场的表现未能达到公众预期，世界杯预选赛的坎坷与亚洲杯决赛的失利，让团队陷入舆论漩涡，姚明在回应这些问题时，并未回避矛盾：“竞技体育的成败是常态，但我们必须看清本质——问题不在于某一场比赛的胜负，而在于篮球生态的长期建设。”他列举了近年来推出的“小篮球计划”与校园篮球合作项目，强调青训覆盖率已较五年前提升40%，但成才周期仍需耐心。
对于归化球员的使用,姚明指出：“国际经验可以借鉴，但核心仍是本土人才的系统性培养，我们需要的不是短期成绩，而是可持续的竞争力。”这一观点与欧洲篮球的青训模式不谋而合，值得注意的是，姚明特别提到女篮的成功经验：“中国女篮的崛起证明，坚持技术流与团队协作的道路是可行的，男篮需要同样的信念。”
随着中国篮球商业化进程加速,CBA联赛的规模与质量成为改革焦点，目前CBA拥有20支球队，主要集中在东部沿海地区，西部与北部省份覆盖不足，姚明透露，联盟正在研究扩军方案：“扩军不仅是球队数量的增加，更是地域平衡与人才流动的契机，我们可能会在西北、西南等地区引入新球队，但前提是确保俱乐部具备长期运营能力。”
这一计划与NBA的发展历程颇有相似之处,姚明以美国篮球为例：“NBA从初创的11支球队扩展到30支，经历了数十年沉淀，CBA的扩军必须分阶段推进，避免盲目扩张导致资源稀释。”他同时提到，联赛将优化选秀机制，鼓励更多大学生球员与海外球员加入，并考虑引入“工资帽细化规则”与“青年球员保护条款”，以遏制豪门俱乐部垄断人才的现象。
CBA的商业潜力始终是业界关注的重点,2024年联赛赞助收入较去年同期增长15%，但转播权销售仍面临新媒体冲击，姚明认为，联赛需进一步挖掘“篮球文化”的深层价值：“球队不仅是商业实体，更是城市精神的象征，例如辽宁队的社区活动与广东队的青少年夏令营，都在塑造球迷忠诚度方面取得了成效。”
对于未来,他提出三点规划：其一，推动CBA与电商平台合作，开发定制化周边产品；其二，引入国际热身赛机制，增强联赛曝光度；其三，利用虚拟现实技术提升观赛体验，这些举措旨在打破体育产业的传统边界，实现“破圈”效应。
中国篮球的国际化步伐从未停止,2025年，CBA计划与澳大利亚NBL联赛建立球员交换机制，并探索与欧洲联赛的季前赛合作，姚明表示：“闭门造车无法进步，我们需要更多像李凯尔这样的跨文化桥梁，但更重要的是让本土教练员、裁判员接触先进理念。”
他同时提到,中国将申办2028年青年男篮世界杯，以此激励年轻球员：“举办国际赛事不仅能提升基础设施水平，更能让新一代直面全球篮球的变革趋势。”
尽管挑战重重,姚明对中国篮球的前景充满信心：“我们的注册青少年球员数量已突破百万，基层教练员认证体系逐步完善，这些都是过去难以想象的进步。”他以日本篮球的崛起为例，强调“长期主义”的重要性：“日本男篮用二十年时间从亚洲二流跻身世界强队，靠的是体系化建设，中国篮球同样需要这样的定力。”
关于个人角色,姚明笑称“主席岗位是责任而非光环”：“我始终是篮球领域的‘终身学生’，无论是作为球员还是管理者，目标始终如一——让篮球成为中国最受欢迎的运动之一。”
本次座谈会释放出明确信号：中国篮球正站在改革深水区的十字路口，姚明以务实态度勾勒出联赛扩军与生态优化的路径，同时坚守青训与国际化双轮驱动的战略，正如他所言：“篮球场的胜负瞬息万变，但培育土壤的工程必须细水长流。”随着政策逐步落地，中国篮球的未来篇章或将迎来新的转折点。
